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    澧水公司/ 新闻中心/ 公司新闻/正文内容

    人民长江报载文:《“一炮打响 一枝独秀”的背后——澧水公司风电产业发展历程速写》

    身处水利战线,却勇做第一个吃螃蟹的人,不做“水文章”,却做“风文章”;29人的管理团队,却勇于书写大作为,短短七年单位资产接近15亿,年发电经营收入近2亿,累计利润过亿元。

    成立于2014年8月的湖南澧水清洁能源投资有限公司(简称澧能公司),为澧水公司全资子公司。作为全国水利行业第一家涉足风电投资的国有企业,澧能公司在探索中成长,于风雨中成熟,量体裁衣,上下同欲,风雨同舟,谱写了一曲寻“风”来、乘“风”起、追“风”去的悠扬乐章,在风电行业闯出水利人的一片天。

    异军突起——寻“风”来

    2020年10月,长江委党组成员、副主任戴润泉来到澧能公司六字界风电场调研考察,在听取澧能公司关于风电产业发展情况的汇报后,对澧能公司近年来在风电领域取得的成绩给予了充分肯定,并用“一炮打响 一枝独秀”几个字赞扬澧能公司的异军突起。

    回溯澧能公司风电产业“一炮打响 一枝独秀”的旅程,澧水公司关于“二次创业”的战略选择便是旅程的起点。

    澧水公司因水而生、因水而盛。它的诞生,开创了我国流域治理开发的先河,成就了“部省携手,根治澧水”的成功实践。

    然而,作为全国首个部省共建的流域治理开发企业,澧水公司体制特殊、使命特殊,流域防洪保安的功能定位决定了经济上必须顾全大局作出让渡。先天盈利能力不足,后天发展空间受限,要实现公司发展突围,澧水公司必须进行战略转型。

    确保枢纽工程良性运行不能变,“等靠要”不如“起而行”。

    澧水公司党组审时度势,二次创业“1155行动计划”呼之即出,坚持“电为主体、水为纽带、流域布局、绿色发展”的产业发展方针,筑牢湘西北水电产业基地,全力开拓打造湘南风电产业集群。

    战略布局下,致力于清洁能源开发与管理板块的澧能公司应运而生。

    澧能公司成立后,迅速集结一批高素质的建设人才,开启了澧水人的追风梦。面对风电资源“名花有主”的局面,澧能公司四处开拓,勇开“顶风船”,敢啃“硬骨头”,在风电市场上攻坚拔寨,奋力生长。

    世上无难事,只怕有心人。

    终于,澧能公司在风电领域打开了局面,用实绩证明这一战略选择的正确性。

    从合作投资建设湖南新化大熊山风电场,到自主开发建设广西全州六字界风电场,再到承担建设国家“十二五”第四批核准风电计划项目湖南双牌倪家洞风电场……以风电为主的新能源产业,正成为澧水公司实现新一轮发展的绿色引擎。

    量体裁衣——乘“风”起

    与其它深耕风电产业多年的大企业相比,澧能公司在规模上并不占优势;作为一家自水利领域跨界风电产业的“混血儿”,澧能公司在风电领域也面对更多技术挑战。

    要实现“一炮打响 一枝独秀”,必须根据自身实际,“量体裁衣”般选择发展模式。

    战略抉择之后,澧能公司又开始了模式选择。

    审视澧能公司的发展版图,目前已建成新化大熊山、全州六字界、双牌倪家洞3座15万千瓦规模风电场,全州白竹、全州磨子岭等13万千瓦规模风电场正在开展前期工作,安化天子山、双牌倪家洞II期11万千瓦规模风电场正在申请纳入湖南省“十四五”能源规划。

    表面上看起来都是风电场,可各座风电场的发展模式,却各有千秋。

    新化大熊山风电场的经营管理模式为“参股转全资”模式,全州六字界风电场采取“自主建设+自主运维”模式,双牌倪家洞风电场则采取“自主建设+委托运维”模式……

    “参股转全资”模式适应了澧能公司初入市场,循序渐进的发展实际;“自主建设+自主运维”模式不仅确保在建设环节把好设备、布局关,更有利于在运维环节打造人才培养基地;“自主建设+委托运维”模式则基于澧能公司的规模实际,不仅有利于公司科学控制规模,更助力公司在有限规模下为风电产业发展提供最好的技术支撑。

    不仅如此,澧能公司还全面推行“扁平化、精简化”管理模式,公司总部部门精简,仅设综合部、企业发展部、生产管理部三个部门,项目部仅设综合部、生产部2个部门,建设期人员全部由本部委派,项目经理由本部副总经理担任,运行期只安排4名管理人员,为实现公司“小规模大作为”打下了重要的管理模式基础。

    通过减少管理层次、压缩职能部门和机构,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产经营的最前线,助力企业提高发展效率,澧能公司思路清晰、因地制宜。

    “在经营管理模式的选择上,我们围绕公司客观实际,采取开放式思维,灵活选取。确保在科学控制规模的基础上,既强化自身能力提升,又借助专业团队之力推动公司跨越发展。”澧能公司执行董事袁文革直言。

    上下同欲——追“风”去

    从公司领导层、中层骨干到项目部负责人、一线职工,采访澧能公司各层级员工,“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”的奋斗姿态跃然眼前。

    正是这样的奋斗姿态,成为澧能公司“一炮打响 一枝独秀”的成长密码。

    风电项目从立项到投运,审批程序多、涉及范围广、时间周期长、工作难度大。如果没有奋斗精神,随便一步的放弃,都会功亏一篑。

    从战略定向到项目关键点把控,澧能公司领导层以奋斗者的姿态当好公司发展“火车头”。在科学搭建顶层设计的同时,更干在一线,从工地查勘、征地协调到设备优化、技术改造……都有他们的靠前指挥与身先士卒。

    澧能公司总经理莫正潮,自己带队开展现场查勘。虽然扭了脚,依然和职工们一道奋战在各个山头,不因身体抱恙而让查勘工作打折扣。六字界风电场建设时期,他更与职工们通宵达旦,在零下四五度的寒夜里,守着风机底座混凝土浇筑,确保建设质量。

    澧能公司全州优能风电有限公司总经理吴海如,是已建全州六字界风电场及待建全州白竹风电场、全州磨子岭风电场综合管理统筹的“大家长”。曾经的他,为了全身心做好工作,一度延迟了自己的婚期;现在的他,虽已成家生子,可繁忙的工作任务让他每周交通里程多达3000公里,几乎每天晚上都睡在不同的城市,每日的安排亦是满满当当。可他说,只要看到项目成功落地,就会由衷地感到快乐,这样的体验虽苦但值。

    置身全州六字界风电场,高达80米的塔筒托着直径115米的叶片,如同白色巨人般立于高山之巅。风起时,叶片迅速转动,源源不断地向外输送着绿色环保电能。

    对于初来乍到者,看到这样的场景,不免被高大的风机群所震撼。但对长期奋战在此的追“风”人而言,这样的画面会让他们想到更多。

    澧能公司基层员工身上有一股非常可贵的韧劲,待的地方偏僻得有时连手机信号也没有,在山里一待就是四五年、五六年,经受住了重重考验。

    六字界风电场场长朱少琼,自2016年至今一直在六字界风电场工作。项目前期阶段,在没有无人机的情况下,他和同事们跟着带路的老百姓,徒步爬山。有时山上没有路,便自己开出一条路。六字界风电场空气湿度可高达99%,潮湿的气候即便开着除湿机,依然免不了肩膀、膝盖关节炎和风湿疾病侵扰。

    90后的六字界风电场参建者曾丹,从武汉大学研究生毕业后,拒绝了领导安排在公司总部工作的机会,坚定地选择到工地一线,一干就是五年。项目建设期,睡在工地活动板房,条件艰苦没有空调。寒冬季节,八十多斤的她,盖着几十斤重的棉被,依然觉得冷。作为工地唯一的女生,她干过风机与塔筒转运、风机基础环的安装、风机混凝土的浇筑,甚至去过爆破现场。在施工单位面对专业问题束手无策时,她连夜查阅资料,对六字界风电场风机基础进行数字建模,通过自己扎实的技术积累,最终解决了问题。

    有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态。在澧能公司,还有许许多多干事创业的先进典型,他们在各自的岗位上甘当“螺丝钉”,为公司的发展贡献力量。

    在大熊山风电场,职工们曾为了优化25个机位的布置,啃干粮、喝山泉、睡牛棚,不走重复路地在大山里转了整整13天。大熊山风电场场长李立安,白天现场管安全,晚上处理各种事务性的工作。面对风机故障,他每次都与维护人员一起处理,确保及时有效完成检修维护任务。80米的风机他上过,冰冻严寒的山顶上有他处理技术故障的身影,他不显山露水的安全管理,让大熊山风电场在近5年的运行中未发生过人身及设备安全生产责任事故。

    在倪家洞风电场,前方项目部被称为“一个来了就不想出去,出去了就不想再进来”的地方。风电场所在地——双牌不通高速和高铁,职工们每次休假回长沙,从山上到双牌县城需2小时,双牌县城到永州高铁站需2小时,高铁上还需近2小时,尽管路途辗转遥远,可大家从没有怨言,安心在深山扎根。倪家洞风电场工地项目经理高兴中,带病坚守一线,在信念的引导下成为同事们心中干事创业的典范。

    关山初度尘未洗,策马扬鞭自奋蹄。对于澧能公司的未来,发展始终是公司突围的唯一选择。

    “市场是个大舞台,企业就是市场的舞者。舞台再大,自己不上台,永远是个观众;平台再好,自己不参与,永远是个局外人。企业有四季,发展就是旺季,不发展就是淡季。”袁文革说,在澧水公司的正确领导与总部各职能部门的关心指导下,澧能公司走过了从无到有、从小到大的发展历程,未来还将朝着从大到强的目标继续开拔。当前,随着碳达峰、碳中和两个目标被写入国家“十四五”规划,清洁能源正进入“倍速”发展阶段,风电也将迎来高质量发展新黄金十年。澧能公司将乘着时代的东风,秉承将风电产业做大做强的信念,继续坚定信心、坚持不懈、攻坚克难、坚守底线,在精心谋划与埋头苦干中,进一步围绕发展做文章,全面推进“二次创业”生根开花结果,早日让“四个澧水”辉耀湖湘,壮丽出航。


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