"

拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,1分快3精准计划网页更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,1分快3精准计划网页让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

<menu id="mksyc"></menu>
<xmp id="mksyc">
  • <menu id="mksyc"><nav id="mksyc"></nav></menu>
  • <nav id="mksyc"></nav>
    "
    澧水公司/ 新闻中心/ 公司新闻/正文内容

    人民长江报载文:《抢抓变革先机 践行国企担当——澧水公司多措并举提升企业发展成色》

    面对经济发展新常态,唯有把改革创新做到位,才能使国有企业不断提升活力和效率,真正取得高质量发展。

    处在全新发展阶段的澧水公司,不仅保持“二次创业”的战略定力,勇做国企改革发展“弄潮儿”,亦牢记企业社会责任,甘做援扶事业的“生力军”,在立制谋事求实效、多点发力闯市场、倾情援扶写担当的征途上,抢抓变革先机,积聚发展势能。

    小智治事 大智治制

    坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,建立有效的现代企业制度是激发企业活力的重要基础。

    近年来,澧水公司不断适应国企改革新要求,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,明确和落实党组织在公司及子公司法人治理结构中的法定地位,持续推动完善公司法人治理结构,加快构建符合澧水实际的现代企业制度。

    早在2013年,澧水公司党组便提出了“构建澧水集团、推行集团管控”的战略举措,通过建立现代企业运营模式来提升管理水平,增强内生动力,助推公司“二次创业”战略的实现。

    2014年,澧水公司以推进集团化运作为抓手,对标先进企业,构建了集团管控模式。从机构组织建设、制度体系搭建到科技创新与信息化建设,以改革创新为杠杆,撬动澧水公司高质量发展之未来。

    “致力于加强组织机构建设,我们有的放矢地开展‘三定’、职员职级、组织机构调整和中层干部双向选择等系列改革。同时,加大竞争上岗、公开招聘、市场化用人等竞争性选拔力度,大力培养管理、技术、技能人才队伍,激发广大员工内生动力活力。”澧水公司企业经营管理部主任刘志辉介绍。

    唯有组织建设过硬、组织体系贯通,企业发展战略的执行才能“如身使臂,如臂使指”。

    翻开澧水公司编制出台的母子公司管控设计报告和组织权责手册,公司总部与下属单位的功能定位、职能职责和管控路径清楚明晰,为澧水公司破除内部体制障碍,助力机构协调高效运转提供了坚实保障。

    近年来,按照“决策与管理”两大层面和“四纵十横”的基本架构,澧水公司初步建立起支撑集团化运作的制度体系,不仅突出专业化管理,使工作路径简单、清晰,亦最大限度发挥公司资源配置共享优势,使公司适应国企改革发展新要求。

    在大力推进科技创新和信息化建设方面,澧水公司谋划搭建“创新工作室”,结合生产建设实际需求,与国内水利、电力学科方面知名院校开展产学研合作,推动水利、电力方面科技成果转化,提高科技运用对公司经济增长的贡献率,实现管理最优化、价值最大化。

    采访中,刘志辉重点向记者介绍了两项以数字命名的特色管理制度——“五位一体”经济运行管理体系与“811”目标考核体系。

    “五位一体”经济运行管理体系中的“五位”指的是“战略管理-计划预算-经济运行分析-绩效考核-审计”。

    致力于全面强化经营管理,实现国有资产保值增值,澧水公司构建了这一特色管理体系,“战略规划引领公司发展,计划预算则将战略目标分解到年度,经济运行分析实时跟进发展情况、发现并处理问题,绩效考核与审计则强化过程监督与管理,助力企业规范经营和年度目标达成。”刘志辉说,眼下“五位一体”经济运行管理体系已成为落实公司战略目标不可或缺的管理工具。

    此外,澧水公司还在大量调研和借鉴国内先进企业做法的基础上,首度引入“811”目标考核体系,并结合实际持续改进完善,与各部门、单位签订年度经营管理目标责任书,将年度任务完成情况与单位、职工绩效挂钩,激发员工开源节流、增收节支的积极性。

    得益于一揽子制度建设的加持,澧水公司积极应对内外部环境变化,各单位市场主体活力进一步被激发,公司综合实力得到显著提升,不断实现企业发展的新突破。

    立业澧水 多点发力

    2021年9月14日,国家172项重大水利工程之一的湖南毛俊水库工程大坝成功封顶。作为澧水公司“二次创业”的非电“活力”激发器,全资子公司湖南澧水工程项目管理有限公司派出精兵强将,积极为涔天河水库扩建、毛俊水库援建等国家重点水利工程提供技术咨询,先后圆满完成各项工作任务,成为澧水公司“二次创业”多产业发展的现实写照。

    澧水公司成立后,先后建成了国家重点水利工程江垭、皂市水库,并自建或续建了关门岩、索溪和青年水库,经过20多年工程建设的探索实践,澧水公司拥有了一支作风顽强、技术精湛、能力突出的专业工程建设与管理队伍,塑造了流域性防洪工程建设技术品牌。

    面对全面深化水利改革的新形势和新任务,澧水公司提出了“二次创业”战略目标,积极谋划成长性战略业务,重点围绕澧水流域综合开发产业链布局谋篇,逐步构建了以水电、风电等清洁能源为主体,以水利旅游、水工程技术服务和水务等产业为支撑的“1+3”产业板块。

    按照“电为主体、水为纽带、流域布局、绿色发展”的产业发展方针,澧水公司稳扎稳打,多点发力:积极探索海外水电项目服务“一带一路”倡议,3个风电项目与湘西北水电形成“一南一北”盛势;南水北调中线工程鹤壁段代建、涔天河水库改扩建工程擦亮澧水水利工程代建品牌;技术咨询服务国家重大水利工程结硕果,“公益澧水”闪耀毛俊水库;江垭温泉、江垭库区水利风景线托起“水上张家界”秀美篇章……公司注册资本调增到20亿元,商业信誉一举迈进行业前列,一个现代水利标杆企业集团冉冉升起。

    统计数据显示,“十三五”期间,澧水公司累计实现经营收入19.33亿元,其中发电收入16.86亿元,非电收入2.47亿元,同比“十二五”分别增长11.7%、11.8%、11.02%。

    喜人的经济发展成绩,仿佛无声的语言,述说着澧水公司“二次创业”战略之正确、成果之显著。

    倾情援扶 ?践行担当

    金秋时节,澧水公司党组乡村振兴驻芦溪村帮扶专题会议在桑植县瑞塔铺镇芦溪村召开。澧水公司党组书记、董事长文柏海主持会议,公司党组成员们就芦溪乡村振兴工作与当地干部开展了现场讨论,并从政策、措施等方面提出了建设性的意见。

    近年来,澧水公司在企业改革发展的征途中,始终用心用力用情开展援藏扶贫及乡村振兴相关工作,积极担当国企的社会责任。“十三五”期间累计投入2000多万元推进对口援藏和驻村扶贫等工作。

    “澧水公司把扶贫援藏工作作为重要的政治任务和义不容辞的责任,形成了‘主要领导亲自抓,分管领导具体抓,相关部门各负其责、共同参与’的工作格局。”澧水公司人力资源部主任王玉领介绍,为确保将相关工作落到实处,澧水公司通过召开党组会、总经理办公会等对援扶工作中的重大事项进行决策部署,攻克难点、破除堵点;公司领导定期到帮扶地区(单位)调研,现场召开工作推进会、座谈交流会,协调解决工作中的重要问题。

    除了做到思想上真重视,使工作机制运转有序,澧水公司还坚持在行动上真帮扶,将帮扶措施落实落细。

    湖南省慈利县凤鹤山村是澧水公司精准扶贫帮扶村,在澧水公司的大力帮扶下,这个省级深度贫困村不仅富了起来,村民们对发展的信心也大大增强。

    “村里不仅有了特色产业,更通了路、通了水,农技服务室、电商服务站、益农信息社……一应俱全。大家伙在家门口就能创业打工,办事看病也不用东奔西走了!”“澧水公司不仅带来了脱贫致富的‘良方’,更带来了对我们的拳拳真心。”……洋溢在凤鹤山村村民心中的欣喜和感激之情溢于言表。

    仅仅3年,澧水公司在凤鹤山村实施帮扶项目19项,整合资金1300余万元,党组书记13次下村调研,结对帮扶78户273人,累计千余人次入村走访慰问,促使“最难啃的村”2018年顺利退出贫困村序列,2020年底实现贫困人口全摘帽。

    王玉领介绍,“十三五”期间澧水公司累计整合2500余万元帮助石门县鹤山村、慈利县凤鹤山村改善住房、道路、饮水、用电等生产生活条件,发展茶叶种植、生态猪养殖、蜜蜂养殖等产业项目;筹集145万元帮助重庆丰都县实施产业帮扶,筹集45万元帮助秭归县范家坪村建设环境整治工程、修建便民路等,筹集64.5万元购买重庆丰都县、慈利县凤鹤山村农副产品。与此同时,公司还克服自身人才紧缺困难,先后选派2批3名干部对口援藏,2批6名干部驻村帮扶,并按照要求对西藏重点水利建设项目管理中心专业技术人员开展2批21人次工程建设管理培训,着力做好智力帮扶。

    围绕资金项目帮扶、智力帮扶、结对帮扶等方面,澧水公司打出了援扶工作“组合拳”,取得了援扶工作“满堂彩”。

    公司援藏扶贫工作得到了主管部门和受援单位的充分肯定与认可,石门县鹤山村驻村帮扶工作队于2017年被湖南省评定为“优秀”等次,慈利县凤鹤山村驻村帮扶工作队于2018年被张家界市评定为驻村帮扶先进工作队、2019年、2020年被湖南省评定为“优秀”等次,2021年被水利部评为“全国水利扶贫先进集体”,公司援藏干部因表现优秀多次被受援单位要求续援。

    擦亮改革底色,提升发展成色。通过多年努力,澧水公司在结构调整、经营管理、改革创新等方面成效已逐步显现。展望未来,澧水公司总经理王志宏表示,公司将紧扣高质量发展主题,坚持党的全面领导,坚定不移深化“二次创业”,以稳固澧水流域基础保障龙头企业地位、成就国内流域治理和保护现代化企业标杆为目标,统筹“四个澧水”建设,推进经济实体化、产业绿色化、运营一体化、管理精细化、团队专业化发展,推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。


    1分快3精准计划网页